效率的意思(制热30度时旁边显示黄色的符号)
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2023-11-06
468
1. 效率的意思,制热30度时旁边显示黄色的符号?
表示电加热辅助功能正在启动,正常现象,不必理会。 空调辅助电加热器跟中央空调系统组合成一个联合整体,在中央空调系统工作前,可以先对循环水进行加热,提高水的温度,在空调系统工作时和运行前,增加了空调系统的制热效果和工作效果,这从而到空调系统工作时达到最佳效率。
辅助电加热器整体采用了不锈钢结构,体积小、占地少、移动方便,并进行了防水设计,具有较强的抗腐蚀能力。
在不锈钢内胆与不锈钢外壳之间采用高密度加厚保温层,失温程度最低,保持热水温度,节省电能。
![效率的意思(制热30度时旁边显示黄色的符号)](/static/artimg/20231030/653e8d3f6400e.jpg)
2. 5G和WIFI区别是什么?
应邀回答本行业问题。
5G和WIFI的最根本的区别:5G是广域网技术,而WIFI是局域网技术。
5G是第五代移动通信技术。5G,之前有1G、2G、3G、4G。1G,当然有了2G才有的1G,开始也没有什么1G的说法。1G是模拟通信技术,代表的技术是美国的AMPS和英国的TACS,不过其实1G还有很多的标准技术,欧洲就有好多种。2G是数字通信技术,主要的代表技术是美国的CDMA以及欧洲的GSM,其实还有一个日本的PDC和PHS,PHS也就是中国电信和中国网通当年引入的那个"小灵通"。
3G主要是技术标准是中国的TD-SCDMA、日本和欧洲的WCDMA、美国和韩国的CDMA2000。
3G里第四个标准是IEEE推出的Wimax,空口标准也就是IEEE 802.16e。
4G时代,传统的通信业达成了一致,标准被统一到3GPP的LTE,两个分支是TD-LTE和FDD-LTE。
Wimax的后续演进技术,IEEE 802.16m也是符合4G标准的另外一个国际标准,但是这个标准也就是一个纸面标准,运营商基本上也没有部署基于这个标准的网络。
5G,现在我们常说的5G是基于3GPP的5G标准,空口标准被称为NR,也经常可以听到5GNR标准的说法,但是严格意义上来说,这个叫法是错误的,但是也就是叫的人多了,讲错就错了。
WIFI,是一个商标,也是一个无线局域网技术。无线局域网技术被称为WLAN,比较常见的无线局域网技术,比如WIFI、蓝牙等。
IEEE802.11协议族是一系列的MAC层和物理层的协议组成的无线局域网协议,第一个被广泛应用的IEEE 802.11协议是IEEE 802.11b。
IEEE802.11b的问世还要早于WIFI,WIFI这个名字是一个商标,最初是为了给IEEE 802.11b起一个更好记的名字,最后WIFI在几个方案之中胜出,也成为了后续一些列IEEE 802.11协议的名字。
WIFi的名字有了,当时推广IEEE 802.11b的联盟也就变成了WIFI联盟,负责WIFi认证与商业授权工作,总部位于美国。
WiFi技术后续还有几个版本,从IEEE 802.11b/a/g/n/ac一直到最新的IEEE 802.11ax。为了更好的推广WiFi,WiFi联盟将WiFi技术重新命名,按照出现的时间分别的命名为WIFI1到WIFI 6,这也是为什么我们现在经常听到WiFi6路由器,支持WiFi6的手机的原因。
WiFi 6的专利贡献,Intel第一,华为位列第二,LG位列第三。
5G技术和WiFi技术,是有一定的重叠的。WiFi由于是局域网技术,无法有效的解决移动性的问题,也无法获得授权频谱去进行广域覆盖,所以应用场景也主要是一些室内场景。
5G技术,广域覆盖由宏基站来完成,室内部分由小基站和5G室内分布系统完成。小基站是5G里对抢占WiFi市场的一个利器。
其实就技术标准之争而言,这也可以看成是3GPP和IEEE之争的一部分,3G时代开始IEEE开始试图进入移动通信领域,到了5G时代,3GPP也开始进行还击。
不过就暂时来看,由于5G主要还是覆盖部署阶段,也会有一段时间是5G+WIFI 6,5G负责室外,WiFi负责室内部分。
总而言之,5G是一种广域网技术,WiFi是一种局域网技术,这是他们最大的区别。但是就技术发展来看,5G是试图要取代WiFi的,不过这需要5G再发展一段时间,现在最大的问题是小基站价格还是太贵了,而且运营商也主要精力是在5G广覆盖这块。未来小基站进入个人家庭之后,WiFi也就慢慢的退休了。
以上个人浅见,欢迎批评指正。喜欢的可以关注我,谢谢!
认同我的看法的请点个赞再走,再次感谢!
3. 目前科学有结论了吗?
生活中,有些人饭量大,有些人饭量较小。有一些人,吃多吃少不长肉,一些人基本不吃还发胖,这是为何?在网络上,一些“大胃王”一吨甚至可以吃几十个包子,几十个鸡蛋,是真是假,影响健康吗?
饭量与寿命有关系吗?
为什么有些人吃得多但不发胖?其实,饭量大小和胃部的承受能力有直接的关系。胃部,作为我们身体容纳、消化食物的主要器官。当我们的胃部承满了食物,自然也就吃不进去了。
胃部将食物消化后,营养物质通过肠、胃进入血管,进而通过血液的流动将营养物质带到全身。
但是,并不是每个人的消化能力都相同。我们消化食物需要胃部的胃酸,更需要一些酶来参与反应。而每个人体内的这些物质的含量都不同,所以一些人消化好,一些人消化不良,进而导致营养吸收的不同。而消化不良,饭量自然小。
而一些人尽管把食物快速的消化了,但肠胃吸收营养能力非常有限。营养吸收的多少,直接关系着我们的体重。这也就是尽管一些人吃得多也不胖的主要原因。
另外,活动量大小与体重也有关系。
我们每天做的任何一个动作都需要能量,甚至是眨眨眼睛。而这些能量都是来自我们每天必吃的食物。而活动量大,消耗的我们身体内的营养物质自然就多。而能量的供应主要是体内的糖元、脂肪、蛋白质。而干活多的人,也就饿得快。
因此,减肥的最好办法就是合理饮食,并且加强锻炼。
饭量和寿命有关系吗?有人就做过这样的实验,不过出于人道主义,实验对象是猴子。
实验研究人员将200只猴子分为两组,分别一组每天管饱,另外一组控制饮食,在经过十年的观察发现,管饱的猴群因长期的暴饮暴食,大部分患有富贵病,比如脂肪肝,冠心病,高血压等,而控制饮食的猴群身体相对健康许多。
本次实验的数据,管饱的猴群死亡数量达到50只,死亡率达到50%,而控制饮食的猴群,死亡达到12只死亡率仅12%。
通过实验数据分析结果“吃得多,死得快”。
但是,饭量大小其实与寿命并没有直接的关系。合理控制饮食,身体才会更加的健康,只有健康的身体才有更长的生命。
假若,我们的胃部能承受1份饭,吃8-9成就有饱腹感了。如果我们每次都吃撑,因为胃部也有一定的伸缩能力,那么胃部会逐渐变大,啤酒肚就是这么来的。
而胃部增大,容纳的食物总量也必然增加,饭量随之变大。而此时,我们如果吃饱的话,总量就大于了我们身体可以承受的1份饭的量。
随之而来的是,由于营养过剩,即使我们还是一样的活动量,体内营养物质积累也越来越多,最终转化成脂肪,体重也就增加了。而这也会导致恶性循环“越吃越胖,越胖越吃”。
所以,一些超级肥胖者想要减肥成功,需要割掉一部分胃,再加上超体能锻炼才行。
最关键的不是胖,而是因为体内营养过剩形成的“危险”。当血管中的营养过剩,我们身体的心脏、肝脏、肾脏、胰脏的负担就会加重,久而久之就会影响到肝功能、肾功能、心血管形成疾病,寿命自然受到影响。
大胃王真的可以吃那么多吗?在网络上我们看到的很多大胃王其实都是假象。
网络发达的年代,眼见不一定为真。视频可以剪辑,直播可以造假。
很多人是吃大量的食物,然后背后催吐。但是,在视频里我们只能看到他一直在吃,好像一个真的大胃王。有些人,是双胞胎,轮流吃,不细心的观众压根发现不了。而真实的大胃王也是存在的,这点不可否认。
小林尊是日本非常知名的一个大胃王,也是目前吉尼斯世界纪录的保持者(10分钟内吃热狗最多的人)。
他曾在2011年的时候创下10分钟吃下69个热狗的世界纪录,其“胃口”那也是相当夸张的,他还能在半小时之内狂吃337个鸡翅。毕竟,行行出状元!
4. 效率就是生命是一种社会价值观怎么理解?
社会价值观,效率指的是组织的效率和个人为组织工作的效率,即符合社会价值观中群体为重的主要观点。
社会必要劳动时间决定商品价值量,如果个别劳动时间低于社会必要劳动时间企业就在竞争中取胜.而要想个别劳动时间低,就需要企业的个别劳动生产率高于社会劳动生产率,才能在竞争中生存,所以“时间就是金钱,效率就是生命”.
5. 水泵目录中效率是指什么?
水泵目录中效率是指什么?
水泵目录中的效率是指水泵效率,水泵效率是水泵的一个很重要的参数,水泵效率是单位时间内流体通过水泵后增加的能量与动力机械输送到水泵能量之比。
水泵效率一般用百分数表示,一股常见的水泵效率在70%到80%之间,超过90%就算高效水泵了。
6. 有效率是什么意思?
有效率,指工作产出与投入之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值;产出大于投入,是正效率;产出小于投入,是负效率。
有效率的意义如下:
1、有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高,增加活力,有利于工作人员个人实现多劳多得,增加收入;
2、缩短工作时间,从而有更多的时间让员工自行支配,去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息;
3、提高有效率以后,可以克服机构臃肿,浪费时间的现象;
4、提高有效率之后,在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。
7. 组织的作用是什么?
开门7件事,即“柴米油盐酱醋茶”,指的是老百姓维持日常生活的七种必需品。这7件事,从一个维度巧妙地回答了这样一个问题:“什么是生活?”
“什么是生活”这种看似简单的问题非常难回答。我们每天都活着,一辈子活百八十年,但是我们还是很难回答好这个问题。好在有人发明了“柴米油盐酱醋茶”这种说法,让我们可以从某个角度一笔勾画出了生活的真谛。
“什么是组织”这个问题也是一个看似简单但难以回答的问题。
如果你问我什么是组织,我可以给你一个这样的定义:“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”。
不难想象,愉快的聊天马上变成了尬聊。
为了把这天彻底聊死,我可以再继续补上一刀:“系统就是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分”(钱学森语)。
这个补刀,一般都会成功地结束这场谈话。
这种“专业而全面”的定义,除非是专业研究组织这件事的人,绝大部分人听了都不会有什么兴趣。
不感兴趣并不是因为这个定义本身不对,而是觉得它太枯燥,太费脑子,太影响生活质量。
我们得找到一些更简单的方法来回答“什么是组织”这个问题。
组织有没有开门7件事?是否可以从这个角度去曲线回答什么是组织这个问题。
我认为组织也可以总结出开门7件事:人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。这7件事,就相当于组织的“柴米油盐酱醋茶”。
这个说法,虽然说还是有点费脑子,但是比起“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”这种定义,已经可以说是非常通俗了,而且还没有牺牲太多的全面性和深刻性。
不过,这个组织“开门七件事”的说法还是不够简单,还是得做点进一步的解释读者才能明白。
人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革这七件事中,人才、团队、文化这三件事大部分人一看就大致明白,很多人会把这三件事放在人力资源部门的职责范畴内。
但随着组织规模的增大、复杂性的提高,只修炼人才、团队、文化这三件事远远不够。运营、系统、进化、变革这四个词就得开始出现了。
没有后面这四件事的修炼,前面人才、团队、文化这三件事一般只能达到70分的水平,根本达不到优秀。如果用力过猛,非得要通过人才、团队、文化这三件事达到优秀的话,往往达不成目的(打个比方,这就有点像只想靠财富、奋斗就达到人生幸福)。组织发展到一定阶段之后,如果你还只在前三件事上用力,边际效应很低,而且经常适得其反。
为什么要强调“运营”这件事呢?运营不是业务的事情吗?强调“运营”这件事的目的就是为了去除很多人对组织这个事情的一个误解:觉得组织就是把一帮人组织起来。其实,硬币的另一面是,组织是要把“任务/事”组织起来。运营是什么,运营就是把事情合理有效地组织起来。可以说,“运营”就是组织的骨骼及肌肉系统。一般来说,就像骨骼和肌肉系统占了人体大部分重量一样,一个公司的“运营”也占了公司组织的大部分重量。要想建立好的组织,不能不理解运营。运营是业务与组织交织在一起的事情,做组织工作的人如果不了解运营的大逻辑,组织工作也很难做顺畅。
“系统”这件事要强调的是理解和建立系统的能力。组织很重要的一部分是由很多有社会需求的人组成的,组织是个社会系统。人才、文化、运营这种事情,在公司小的时候可以是几个关键动作、招数就能起作用了,还称不上是严密咬合的“社会系统”。但是公司变大变复杂,其“社会系统”的特点就越明显。如果我们不能理解和把握“社会系统”的规律,在工作中就容易钻牛角尖、急功近利、瞎指挥,等等。
比如,对于一个组织问题来说,你很难找到“唯一正确”以及“绝对正确”的答案。举例来说,一个公司高层外聘成活率低的原因是什么?有人会说是招得不对(比如没有标准,能力不够,或者对本行业不了解,或者是价值观与本公司不匹配);有人会认为是薪酬没有竞争力,或者薪酬结构中没有期权的部分;有人会认为是老板太快期望别人出成绩,等等。总是在寻找“唯一”或者“绝对”正确的原因就容易走偏。
从另外一个角度来理解“组织是个社会系统”这个特点:生活中的开门七件事“柴米油盐酱醋茶”,这七件事之间相互还是比较独立、难以相互代偿的。比如,不会因为你有很多米,你就不需要盐了;你有再多柴,没米也没用。不过,组织的开门七件事之间的相互独立性没有那么绝对,相互之间代偿的可能性大的多。比如,人才强了,对系统的严密性的要求就可以降低一点;团队比较强,对个人的要求就可以略降低一些;你善于进化和变革,系统性弱一点也还行,等等。
这个“社会系统”的特点,一方面使得组织工作有点复杂,但同时也给不同组织更多的机会。比如,有些领导人虽然在看人这个事情上没啥天赋,团队协作也不咋地,但是可能在“运营”和“系统”上很有感觉。如果其努力在“运营”和“系统”上着力修炼的话,组织工作也会很有成色,说不定比那些在人和团队方面很有天赋的老板更能建立有效的组织。
“进化”与“变革”这两个事情,与组织的“动态性”以及“系统性”比较相关。
对于组织这件事,还很容易有另外一个误区:一谈到组织,很容易把它理解为一个内部管理的事情。这是一个天大的误解。一个有效的组织首先要考虑外部适应性、外部竞争性,然后再考虑内部整合性。所以,组织随着外部环境的变化而进化非常重要。这个事情往往是核心领导人的第一要务。不然,与外部环境不匹配,内部管理的再井井有条,那也不是一个好的组织。这个进化,大部分时候来自核心领导人及核心领导团队这一小撮人。但是,就这么一小撮人,对于一个组织来说,相当于人体的中枢神经一样重要。
当然,即使及时感受到了外部的变化,做出了有针对性的战略调整,如果不善于管理内部变革的话,也实现不了进化的目的。所以,这是为什么“变革”也是组织开门7件事的重要原因。组织比较小的时候,对快速进化的感受是比较切身的,创始人权威也比较高,员工很容易拥抱变化,所以变革难度一般还不大,正所谓“船小好掉头”。但组织大了,有了过去辉煌的成功,这个时候要想克服人的能力和价值观惯性、以及组织系统的动态稳定性,就变成了非常有挑战的事情。要使系统发生变化,必须有强大的势能使之前系统中的反馈机制发生方向性的变化,才能改变结构,实现系统功能的迭代。当然,这也就意味着机会。那些“善变”的组织会建立巨大的竞争优势。
人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革,这就是“组织开门7件事”。实际上这种说法并没有回答“什么是组织”,只是用了一个特别的视角去说明一个问题:不管你怎么定义组织,你都得干这七件事。就像不管你怎么定义生活,你总是逃不出柴米油盐酱醋茶这开门七件事。
如果我们把“组织开门7件事”再稍微创作一下,就可以产生与实际工作相关联的场景感了,比如,把它改成“强大组织的7项修炼”、“改变组织的7个抓手”、“组织致胜的7个法宝”、“理解组织的7个关键词”,等等。大家可以发挥想象力和创造力。如果我们能够修炼好人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革这七件事,组织这事就成了。
希望这种总结和表述的方法能够帮助一部分人从某个特别的角度去理解“什么是组织”。这肯定不是唯一正确合理的定义方法,每个人、每个组织都可以定义自己的“组织开门X件事”。
原标题:《房晟陶:什么是组织?组织的“开门7件事”》
作者:房晟陶,首席组织官创始人
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1. 效率的意思,制热30度时旁边显示黄色的符号?
表示电加热辅助功能正在启动,正常现象,不必理会。 空调辅助电加热器跟中央空调系统组合成一个联合整体,在中央空调系统工作前,可以先对循环水进行加热,提高水的温度,在空调系统工作时和运行前,增加了空调系统的制热效果和工作效果,这从而到空调系统工作时达到最佳效率。
辅助电加热器整体采用了不锈钢结构,体积小、占地少、移动方便,并进行了防水设计,具有较强的抗腐蚀能力。
在不锈钢内胆与不锈钢外壳之间采用高密度加厚保温层,失温程度最低,保持热水温度,节省电能。
2. 5G和WIFI区别是什么?
应邀回答本行业问题。
5G和WIFI的最根本的区别:5G是广域网技术,而WIFI是局域网技术。
5G是第五代移动通信技术。5G,之前有1G、2G、3G、4G。1G,当然有了2G才有的1G,开始也没有什么1G的说法。1G是模拟通信技术,代表的技术是美国的AMPS和英国的TACS,不过其实1G还有很多的标准技术,欧洲就有好多种。2G是数字通信技术,主要的代表技术是美国的CDMA以及欧洲的GSM,其实还有一个日本的PDC和PHS,PHS也就是中国电信和中国网通当年引入的那个"小灵通"。
3G主要是技术标准是中国的TD-SCDMA、日本和欧洲的WCDMA、美国和韩国的CDMA2000。
3G里第四个标准是IEEE推出的Wimax,空口标准也就是IEEE 802.16e。
4G时代,传统的通信业达成了一致,标准被统一到3GPP的LTE,两个分支是TD-LTE和FDD-LTE。
Wimax的后续演进技术,IEEE 802.16m也是符合4G标准的另外一个国际标准,但是这个标准也就是一个纸面标准,运营商基本上也没有部署基于这个标准的网络。
5G,现在我们常说的5G是基于3GPP的5G标准,空口标准被称为NR,也经常可以听到5GNR标准的说法,但是严格意义上来说,这个叫法是错误的,但是也就是叫的人多了,讲错就错了。
WIFI,是一个商标,也是一个无线局域网技术。无线局域网技术被称为WLAN,比较常见的无线局域网技术,比如WIFI、蓝牙等。
IEEE802.11协议族是一系列的MAC层和物理层的协议组成的无线局域网协议,第一个被广泛应用的IEEE 802.11协议是IEEE 802.11b。
IEEE802.11b的问世还要早于WIFI,WIFI这个名字是一个商标,最初是为了给IEEE 802.11b起一个更好记的名字,最后WIFI在几个方案之中胜出,也成为了后续一些列IEEE 802.11协议的名字。
WIFi的名字有了,当时推广IEEE 802.11b的联盟也就变成了WIFI联盟,负责WIFi认证与商业授权工作,总部位于美国。
WiFi技术后续还有几个版本,从IEEE 802.11b/a/g/n/ac一直到最新的IEEE 802.11ax。为了更好的推广WiFi,WiFi联盟将WiFi技术重新命名,按照出现的时间分别的命名为WIFI1到WIFI 6,这也是为什么我们现在经常听到WiFi6路由器,支持WiFi6的手机的原因。
WiFi 6的专利贡献,Intel第一,华为位列第二,LG位列第三。
5G技术和WiFi技术,是有一定的重叠的。WiFi由于是局域网技术,无法有效的解决移动性的问题,也无法获得授权频谱去进行广域覆盖,所以应用场景也主要是一些室内场景。
5G技术,广域覆盖由宏基站来完成,室内部分由小基站和5G室内分布系统完成。小基站是5G里对抢占WiFi市场的一个利器。
其实就技术标准之争而言,这也可以看成是3GPP和IEEE之争的一部分,3G时代开始IEEE开始试图进入移动通信领域,到了5G时代,3GPP也开始进行还击。
不过就暂时来看,由于5G主要还是覆盖部署阶段,也会有一段时间是5G+WIFI 6,5G负责室外,WiFi负责室内部分。
总而言之,5G是一种广域网技术,WiFi是一种局域网技术,这是他们最大的区别。但是就技术发展来看,5G是试图要取代WiFi的,不过这需要5G再发展一段时间,现在最大的问题是小基站价格还是太贵了,而且运营商也主要精力是在5G广覆盖这块。未来小基站进入个人家庭之后,WiFi也就慢慢的退休了。
以上个人浅见,欢迎批评指正。喜欢的可以关注我,谢谢!
认同我的看法的请点个赞再走,再次感谢!
3. 目前科学有结论了吗?
生活中,有些人饭量大,有些人饭量较小。有一些人,吃多吃少不长肉,一些人基本不吃还发胖,这是为何?在网络上,一些“大胃王”一吨甚至可以吃几十个包子,几十个鸡蛋,是真是假,影响健康吗?
饭量与寿命有关系吗?
为什么有些人吃得多但不发胖?其实,饭量大小和胃部的承受能力有直接的关系。胃部,作为我们身体容纳、消化食物的主要器官。当我们的胃部承满了食物,自然也就吃不进去了。
胃部将食物消化后,营养物质通过肠、胃进入血管,进而通过血液的流动将营养物质带到全身。
但是,并不是每个人的消化能力都相同。我们消化食物需要胃部的胃酸,更需要一些酶来参与反应。而每个人体内的这些物质的含量都不同,所以一些人消化好,一些人消化不良,进而导致营养吸收的不同。而消化不良,饭量自然小。
而一些人尽管把食物快速的消化了,但肠胃吸收营养能力非常有限。营养吸收的多少,直接关系着我们的体重。这也就是尽管一些人吃得多也不胖的主要原因。
另外,活动量大小与体重也有关系。
我们每天做的任何一个动作都需要能量,甚至是眨眨眼睛。而这些能量都是来自我们每天必吃的食物。而活动量大,消耗的我们身体内的营养物质自然就多。而能量的供应主要是体内的糖元、脂肪、蛋白质。而干活多的人,也就饿得快。
因此,减肥的最好办法就是合理饮食,并且加强锻炼。
饭量和寿命有关系吗?有人就做过这样的实验,不过出于人道主义,实验对象是猴子。
实验研究人员将200只猴子分为两组,分别一组每天管饱,另外一组控制饮食,在经过十年的观察发现,管饱的猴群因长期的暴饮暴食,大部分患有富贵病,比如脂肪肝,冠心病,高血压等,而控制饮食的猴群身体相对健康许多。
本次实验的数据,管饱的猴群死亡数量达到50只,死亡率达到50%,而控制饮食的猴群,死亡达到12只死亡率仅12%。
通过实验数据分析结果“吃得多,死得快”。
但是,饭量大小其实与寿命并没有直接的关系。合理控制饮食,身体才会更加的健康,只有健康的身体才有更长的生命。
假若,我们的胃部能承受1份饭,吃8-9成就有饱腹感了。如果我们每次都吃撑,因为胃部也有一定的伸缩能力,那么胃部会逐渐变大,啤酒肚就是这么来的。
而胃部增大,容纳的食物总量也必然增加,饭量随之变大。而此时,我们如果吃饱的话,总量就大于了我们身体可以承受的1份饭的量。
随之而来的是,由于营养过剩,即使我们还是一样的活动量,体内营养物质积累也越来越多,最终转化成脂肪,体重也就增加了。而这也会导致恶性循环“越吃越胖,越胖越吃”。
所以,一些超级肥胖者想要减肥成功,需要割掉一部分胃,再加上超体能锻炼才行。
最关键的不是胖,而是因为体内营养过剩形成的“危险”。当血管中的营养过剩,我们身体的心脏、肝脏、肾脏、胰脏的负担就会加重,久而久之就会影响到肝功能、肾功能、心血管形成疾病,寿命自然受到影响。
大胃王真的可以吃那么多吗?在网络上我们看到的很多大胃王其实都是假象。
网络发达的年代,眼见不一定为真。视频可以剪辑,直播可以造假。
很多人是吃大量的食物,然后背后催吐。但是,在视频里我们只能看到他一直在吃,好像一个真的大胃王。有些人,是双胞胎,轮流吃,不细心的观众压根发现不了。而真实的大胃王也是存在的,这点不可否认。
小林尊是日本非常知名的一个大胃王,也是目前吉尼斯世界纪录的保持者(10分钟内吃热狗最多的人)。
他曾在2011年的时候创下10分钟吃下69个热狗的世界纪录,其“胃口”那也是相当夸张的,他还能在半小时之内狂吃337个鸡翅。毕竟,行行出状元!
4. 效率就是生命是一种社会价值观怎么理解?
社会价值观,效率指的是组织的效率和个人为组织工作的效率,即符合社会价值观中群体为重的主要观点。
社会必要劳动时间决定商品价值量,如果个别劳动时间低于社会必要劳动时间企业就在竞争中取胜.而要想个别劳动时间低,就需要企业的个别劳动生产率高于社会劳动生产率,才能在竞争中生存,所以“时间就是金钱,效率就是生命”.
5. 水泵目录中效率是指什么?
水泵目录中效率是指什么?
水泵目录中的效率是指水泵效率,水泵效率是水泵的一个很重要的参数,水泵效率是单位时间内流体通过水泵后增加的能量与动力机械输送到水泵能量之比。
水泵效率一般用百分数表示,一股常见的水泵效率在70%到80%之间,超过90%就算高效水泵了。
6. 有效率是什么意思?
有效率,指工作产出与投入之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值;产出大于投入,是正效率;产出小于投入,是负效率。
有效率的意义如下:
1、有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高,增加活力,有利于工作人员个人实现多劳多得,增加收入;
2、缩短工作时间,从而有更多的时间让员工自行支配,去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息;
3、提高有效率以后,可以克服机构臃肿,浪费时间的现象;
4、提高有效率之后,在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。
7. 组织的作用是什么?
开门7件事,即“柴米油盐酱醋茶”,指的是老百姓维持日常生活的七种必需品。这7件事,从一个维度巧妙地回答了这样一个问题:“什么是生活?”
“什么是生活”这种看似简单的问题非常难回答。我们每天都活着,一辈子活百八十年,但是我们还是很难回答好这个问题。好在有人发明了“柴米油盐酱醋茶”这种说法,让我们可以从某个角度一笔勾画出了生活的真谛。
“什么是组织”这个问题也是一个看似简单但难以回答的问题。
如果你问我什么是组织,我可以给你一个这样的定义:“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”。
不难想象,愉快的聊天马上变成了尬聊。
为了把这天彻底聊死,我可以再继续补上一刀:“系统就是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分”(钱学森语)。
这个补刀,一般都会成功地结束这场谈话。
这种“专业而全面”的定义,除非是专业研究组织这件事的人,绝大部分人听了都不会有什么兴趣。
不感兴趣并不是因为这个定义本身不对,而是觉得它太枯燥,太费脑子,太影响生活质量。
我们得找到一些更简单的方法来回答“什么是组织”这个问题。
组织有没有开门7件事?是否可以从这个角度去曲线回答什么是组织这个问题。
我认为组织也可以总结出开门7件事:人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。这7件事,就相当于组织的“柴米油盐酱醋茶”。
这个说法,虽然说还是有点费脑子,但是比起“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”这种定义,已经可以说是非常通俗了,而且还没有牺牲太多的全面性和深刻性。
不过,这个组织“开门七件事”的说法还是不够简单,还是得做点进一步的解释读者才能明白。
人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革这七件事中,人才、团队、文化这三件事大部分人一看就大致明白,很多人会把这三件事放在人力资源部门的职责范畴内。
但随着组织规模的增大、复杂性的提高,只修炼人才、团队、文化这三件事远远不够。运营、系统、进化、变革这四个词就得开始出现了。
没有后面这四件事的修炼,前面人才、团队、文化这三件事一般只能达到70分的水平,根本达不到优秀。如果用力过猛,非得要通过人才、团队、文化这三件事达到优秀的话,往往达不成目的(打个比方,这就有点像只想靠财富、奋斗就达到人生幸福)。组织发展到一定阶段之后,如果你还只在前三件事上用力,边际效应很低,而且经常适得其反。
为什么要强调“运营”这件事呢?运营不是业务的事情吗?强调“运营”这件事的目的就是为了去除很多人对组织这个事情的一个误解:觉得组织就是把一帮人组织起来。其实,硬币的另一面是,组织是要把“任务/事”组织起来。运营是什么,运营就是把事情合理有效地组织起来。可以说,“运营”就是组织的骨骼及肌肉系统。一般来说,就像骨骼和肌肉系统占了人体大部分重量一样,一个公司的“运营”也占了公司组织的大部分重量。要想建立好的组织,不能不理解运营。运营是业务与组织交织在一起的事情,做组织工作的人如果不了解运营的大逻辑,组织工作也很难做顺畅。
“系统”这件事要强调的是理解和建立系统的能力。组织很重要的一部分是由很多有社会需求的人组成的,组织是个社会系统。人才、文化、运营这种事情,在公司小的时候可以是几个关键动作、招数就能起作用了,还称不上是严密咬合的“社会系统”。但是公司变大变复杂,其“社会系统”的特点就越明显。如果我们不能理解和把握“社会系统”的规律,在工作中就容易钻牛角尖、急功近利、瞎指挥,等等。
比如,对于一个组织问题来说,你很难找到“唯一正确”以及“绝对正确”的答案。举例来说,一个公司高层外聘成活率低的原因是什么?有人会说是招得不对(比如没有标准,能力不够,或者对本行业不了解,或者是价值观与本公司不匹配);有人会认为是薪酬没有竞争力,或者薪酬结构中没有期权的部分;有人会认为是老板太快期望别人出成绩,等等。总是在寻找“唯一”或者“绝对”正确的原因就容易走偏。
从另外一个角度来理解“组织是个社会系统”这个特点:生活中的开门七件事“柴米油盐酱醋茶”,这七件事之间相互还是比较独立、难以相互代偿的。比如,不会因为你有很多米,你就不需要盐了;你有再多柴,没米也没用。不过,组织的开门七件事之间的相互独立性没有那么绝对,相互之间代偿的可能性大的多。比如,人才强了,对系统的严密性的要求就可以降低一点;团队比较强,对个人的要求就可以略降低一些;你善于进化和变革,系统性弱一点也还行,等等。
这个“社会系统”的特点,一方面使得组织工作有点复杂,但同时也给不同组织更多的机会。比如,有些领导人虽然在看人这个事情上没啥天赋,团队协作也不咋地,但是可能在“运营”和“系统”上很有感觉。如果其努力在“运营”和“系统”上着力修炼的话,组织工作也会很有成色,说不定比那些在人和团队方面很有天赋的老板更能建立有效的组织。
“进化”与“变革”这两个事情,与组织的“动态性”以及“系统性”比较相关。
对于组织这件事,还很容易有另外一个误区:一谈到组织,很容易把它理解为一个内部管理的事情。这是一个天大的误解。一个有效的组织首先要考虑外部适应性、外部竞争性,然后再考虑内部整合性。所以,组织随着外部环境的变化而进化非常重要。这个事情往往是核心领导人的第一要务。不然,与外部环境不匹配,内部管理的再井井有条,那也不是一个好的组织。这个进化,大部分时候来自核心领导人及核心领导团队这一小撮人。但是,就这么一小撮人,对于一个组织来说,相当于人体的中枢神经一样重要。
当然,即使及时感受到了外部的变化,做出了有针对性的战略调整,如果不善于管理内部变革的话,也实现不了进化的目的。所以,这是为什么“变革”也是组织开门7件事的重要原因。组织比较小的时候,对快速进化的感受是比较切身的,创始人权威也比较高,员工很容易拥抱变化,所以变革难度一般还不大,正所谓“船小好掉头”。但组织大了,有了过去辉煌的成功,这个时候要想克服人的能力和价值观惯性、以及组织系统的动态稳定性,就变成了非常有挑战的事情。要使系统发生变化,必须有强大的势能使之前系统中的反馈机制发生方向性的变化,才能改变结构,实现系统功能的迭代。当然,这也就意味着机会。那些“善变”的组织会建立巨大的竞争优势。
人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革,这就是“组织开门7件事”。实际上这种说法并没有回答“什么是组织”,只是用了一个特别的视角去说明一个问题:不管你怎么定义组织,你都得干这七件事。就像不管你怎么定义生活,你总是逃不出柴米油盐酱醋茶这开门七件事。
如果我们把“组织开门7件事”再稍微创作一下,就可以产生与实际工作相关联的场景感了,比如,把它改成“强大组织的7项修炼”、“改变组织的7个抓手”、“组织致胜的7个法宝”、“理解组织的7个关键词”,等等。大家可以发挥想象力和创造力。如果我们能够修炼好人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革这七件事,组织这事就成了。
希望这种总结和表述的方法能够帮助一部分人从某个特别的角度去理解“什么是组织”。这肯定不是唯一正确合理的定义方法,每个人、每个组织都可以定义自己的“组织开门X件事”。
原标题:《房晟陶:什么是组织?组织的“开门7件事”》
作者:房晟陶,首席组织官创始人
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